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全球美妝十強一季報:歐萊雅寶潔領(lǐng)跑,仍有三家掉隊
2026-05-15 20:43:03
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文章提及標(biāo)的
化妝品--
聯(lián)合利華--
Kenvue--
雅詩蘭黛--
寶潔--
金佰利--

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者陶力上海報道

隨著資生堂集團在5月12日發(fā)布最新財報,全球十大化妝品(884272)集團2026年一季度的成績單已全部揭曉。

七家增長,三家掉隊,釋放出明確的復(fù)蘇信號。中國市場在經(jīng)歷調(diào)整期后,正以穩(wěn)健的回暖態(tài)勢,成為多數(shù)巨頭業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。

從數(shù)據(jù)來看,歐萊雅依舊是全球第一大美妝集團,以970.37億元的季度銷售額遙遙領(lǐng)先,其余9家企業(yè)在今年1-3月的銷售額均未超過300億元。目前,寶潔(PG)、聯(lián)合利華(UL)雅詩蘭黛(EL)分列第二至第四名。

更值得關(guān)注的,是暗流之下的格局裂變。雅詩蘭黛(EL)與Puig醞釀一筆高達400億元的合并交易,Kenvue(KVUE)(KVUE)也即將被金佰利(KMB)吞并,收購、重組、業(yè)務(wù)剝離在全球范圍內(nèi)輪番上演。當(dāng)下的十強格局,未來或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

拜爾斯道夫、LVMH、科蒂下滑

據(jù)青眼報道,從整體規(guī)模來看,今年一季度,全球美妝十強企業(yè)實現(xiàn)銷售總額共計2468.08億元(已剝離非化妝品(884272)業(yè)務(wù)),較去年同期的2456.32億元增加11.76億元,同比增長0.48%。

排名的頂層沒有懸念。歐萊雅以970.37億元的季度銷售額斷層式領(lǐng)先,同比增長5%,是唯一一個逼近千億大關(guān)的美妝集團。這一數(shù)字幾乎是其余九家競爭對手中,任意一家的三倍以上,全球第一的地位短期內(nèi)難以撼動。

寶潔(PG)、聯(lián)合利華(UL)、雅詩蘭黛(EL)分列第二至第四名,季度銷售額均在200億元以上。其中,寶潔(PG)美容部門表現(xiàn)尤為搶眼,同比增長11%,增速位列十強之首;聯(lián)合利華(UL)美容與健康業(yè)務(wù)、個人護理業(yè)務(wù)整體保持穩(wěn)??;雅詩蘭黛(EL)則同比增長5%,在中國市場實現(xiàn)高個位數(shù)增長。

日系品牌也開始走出低谷。資生堂一季度實現(xiàn)銷售額2319.58億日元(約合人民幣100.08億元),同比增長1.6%;核心營業(yè)利潤達130.29億日元(約合人民幣5.6億元),同比大幅增長57.9%。從分區(qū)域市場表現(xiàn)來看,中國及旅游零售(884254)業(yè)務(wù)依舊是資生堂集團第一大收入支柱,一季度凈銷售額為783.26億日元,占比33.8%,同比增長4.5%;利潤端表現(xiàn)更為亮眼,核心營業(yè)利潤一季度為157.05億日元,同比增長18%。

不難發(fā)現(xiàn),上述業(yè)績增長企業(yè)的共同邏輯在于:結(jié)構(gòu)性改革見效、成本管控強化,以及核心市場的復(fù)蘇。寶潔(PG)的增長更多來自產(chǎn)品組合優(yōu)化與高端化策略。其美容部門在北美及歐洲市場表現(xiàn)強勁,護膚及護發(fā)品類的高端產(chǎn)品線貢獻了主要增量。

雅詩蘭黛(EL)的增長邏輯同樣清晰。其一季報指出,中國大陸市場有機凈銷售額實現(xiàn)高個位數(shù)增長,連續(xù)五個季度實現(xiàn)市場份額增長,海藍(lán)之謎、Tom Ford等六大品牌在中國市場實現(xiàn)雙位數(shù)增長。這表明,高端美妝在中國市場的復(fù)蘇中已率先受益。

此前,資生堂中國及旅游零售(884254)CEO梅津利信(Toshinobu Umetsu)在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時指出,中國市場回暖的背后,驅(qū)動力非常明顯。主要是核心高端品牌的表現(xiàn)提升和戰(zhàn)略聚焦的成效,“過去兩年,我們不再僅關(guān)注規(guī)模增長,而是更加注重生意的品質(zhì)。為此,我們相應(yīng)地剝離了部分品牌,將優(yōu)勢資源集中在更健康的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?!?/p>

另一些品牌還未找到自己的春天。拜爾斯道夫、LVMH和科蒂(COTY)3家企業(yè)銷售額同比下滑,LVMH下滑比例最高,達到6%。近期有消息稱,受到業(yè)績低迷的影響,LVMH正在考慮出售旗下多個酒類、時裝以及美妝品牌。不過,截至目前,LVMH方面并未對此進行回復(fù)。

對于中國化妝品(884272)消費(883434)市場的下一步進展,中信建投(601066)在5月14日發(fā)布的研報稱,由于全球地緣沖突日益發(fā)散,中國安全穩(wěn)定的特點得以不斷體現(xiàn),消費(883434)回流和吸引境外消費(883434)時機成熟。化妝品(884272)行業(yè)線上競爭加劇,也在考驗品牌在多維渠道的擴展能力。國產(chǎn)品牌的研發(fā)創(chuàng)新能力不斷被證明,但眼下國際品牌已經(jīng)逐步卷土重來,線上投放效率及擴圈能力成為新的考驗。

本土與全球融合

美妝行業(yè)穩(wěn)定的格局正被暗流沖擊。今年4月下旬,媒體稱雅詩蘭黛(EL)正為與Puig的潛在合并進行融資,若交易達成,合并后新主體有望成為全球第三大美妝集團,直接改寫現(xiàn)有排名。不過,截至發(fā)稿,雅詩蘭黛(EL)方面仍未給予正面回應(yīng)。

縱覽今年一季度的財報,一個高頻出現(xiàn)的關(guān)鍵詞是“中國市場”。無論是增長的引擎還是下滑的緩沖帶,中國市場對于全球美妝十強的意義已不言而喻。

“中國的消費(883434)市場開始回穩(wěn)回暖。跟兩年前相比,整個美妝市場都有一個很好的恢復(fù)和提升。”此前,在歐萊雅中國2026年度發(fā)展戰(zhàn)略溝通會上,歐萊雅北亞總裁及中國首席執(zhí)行官博萬尚接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道等媒體采訪時做出了如上判斷,“中國消費(883434)市場正發(fā)生復(fù)雜而深刻的變革,過去那種按部就班的產(chǎn)品迭代周期(883436),已經(jīng)被打破,中國市場對創(chuàng)新密度和創(chuàng)新深度的要求,正在推動整個研發(fā)體系重構(gòu)。另外,消費(883434)者的選擇變得更加精致、專業(yè)和成熟,同時也追求一系列個性化及服務(wù)的滿足?!?/p>

換句話說,單純的低價已經(jīng)無法贏得消費(883434)者的忠誠,品牌的護城河必須建立在“懂我”的基礎(chǔ)上。

博萬尚透露:“70%以上的中國美妝消費(883434)者在購買之前,都利用了AI給予信息上的支持,AI很大程度上影響了他們的購買決策?!边@個數(shù)字,讓AI從一個錦上添花的技術(shù)概念,一躍成為美妝消費(883434)決策鏈條中的核心基礎(chǔ)設(shè)施。他緊接著給出了參照系:“根據(jù)我們的了解,相比世界其他地區(qū),真正美妝購買者使用AI的比例也就只有40%左右?!?/p>

近一倍的差距,意味著中國市場的競爭規(guī)則已經(jīng)變了。在一個超過三分之二的消費(883434)者都先問過AI再看產(chǎn)品的市場里,品牌與消費(883434)者之間的對話不再是單向的“廣告轟炸”,而是必須嵌入AI驅(qū)動的信息流之中。如何在AI搜索中獲得正向曝光、如何將AI工具轉(zhuǎn)化為品牌的數(shù)字導(dǎo)購、如何利用AI實現(xiàn)更精準(zhǔn)的需求預(yù)判——這些已經(jīng)成為中國市場獨有的、繞不開的能力考題。

當(dāng)核心美妝賽道逐漸進入存量博弈,下一步的增長引擎在哪?除了加大包括ai應(yīng)用(886108)在內(nèi)的創(chuàng)新,上述巨頭們還在持續(xù)加碼中國市場。

“如何平衡全球品牌標(biāo)準(zhǔn)與本土需求適配?這本身就是一個比較復(fù)雜的工作,不是那么簡單一刀切的方式就能講明白的。本土與全球,應(yīng)該融合在一起?!辈┤f尚認(rèn)為,今天中國所發(fā)生的一切創(chuàng)新活動,尤其是AI的快速引入、快速滲透的速度,所發(fā)生的一切令人非常震撼。在創(chuàng)新領(lǐng)域、在數(shù)字化這一領(lǐng)域,中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先世界。

目前,歐萊雅大眾化妝品(884272)部、高檔化妝品(884272)部、皮膚科學(xué)美容部在國內(nèi)共計新開150多家門店,大眾化妝品(884272)部品牌門店共計覆蓋1700多個城市。

今年5月,歐萊雅中國研發(fā)中心正式升級為全球研發(fā)中心,該中心已組建400余人的跨領(lǐng)域科學(xué)家團隊。另一邊,雅詩蘭黛(EL)今年4月在上海新投入使用了中國供應(yīng)鏈智能運營中心,以加大對本土供應(yīng)鏈的投入。

從歐萊雅的強勢并購,到雅詩蘭黛(EL)的積極布局,再到金佰利(KMB)Kenvue(KVUE)的強強聯(lián)合、科蒂(COTY)的戰(zhàn)略收縮,全球美妝行業(yè)的整合已不再是孤立的資本動作,而是一場圍繞規(guī)模、品牌、渠道的全方位博弈。在品類細(xì)分與新品牌爆發(fā)的背景下,巨頭們正試圖通過規(guī)模與技術(shù)的雙重壁壘,重新定義行業(yè)競爭的邊界,機會與挑戰(zhàn)并存。

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