劉詩夢
從丁俊暉一桿開拓了斯諾克版圖，到2025年趙心童歷史性奪冠，再到今年吳宜澤手捧著冠軍獎杯站上謝菲爾德克魯斯堡領(lǐng)獎臺，我們可以看到，屬于中國斯諾克運動員的黃金時代已經(jīng)來臨。
英國作為斯諾克的發(fā)源地和傳統(tǒng)強國，擁有超過百年的賽事積淀、完善的職業(yè)體系以及深厚的球迷文化，一直以來其“斯諾克圣殿”的地位難以撼動。然而，將目光投向過去十年的發(fā)展軌跡，中國斯諾克市場所展現(xiàn)出的增長勢能與規(guī)模體量，已經(jīng)打破了英國獨攬的斯諾克市場格局。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前中國臺球相關(guān)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)突破40萬家，2024年一年新增注冊就達13.71萬家，整個行業(yè)規(guī)模早已超過1000億元。而英國市場從巔峰時期的1.2萬家臺球廳縮減至如今的約4000家。一升一降之間，斯諾克市場的重心已向東方轉(zhuǎn)移。
市場規(guī)模的超越是“量”的勝利，而商業(yè)價值的重塑則是“質(zhì)”的提升。以往斯諾克賽事的贊助商多以手表、紅酒等優(yōu)雅調(diào)性為主，而近年來，其賽事的吸金范圍已經(jīng)擴大到了新能源汽車（885431）、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)平臺、潮飲品牌。參與賽事的運動員個人IP價值更是直接拉滿，源源不斷的商業(yè)代言，擁有著強大的商業(yè)價值變現(xiàn)能力。斯諾克在中國的商業(yè)版圖不再局限于球房經(jīng)營，而是逐步構(gòu)建起一條覆蓋品牌營銷、賽事直播版權(quán)運營、IP衍生等的商業(yè)生態(tài)圈。
中國在斯諾克崛起這條路上走了二十年，不論是在產(chǎn)業(yè)、人才還是精神文化等領(lǐng)域，都正在以前所未有的力量重塑斯諾克的未來。
制造業(yè)強勁擴張，中國臺球產(chǎn)業(yè)逐漸壯大。其中，江西玉山生產(chǎn)的星牌臺球桌已連續(xù)16年成為世錦賽官方指定用臺。并且，目前全球70%以上的臺球桌、球桿及臺呢產(chǎn)自中國，形成了以江西玉山為核心的臺球制造產(chǎn)業(yè)集群，這標志著中國制造在這一領(lǐng)域的世界級話語權(quán)。一個不起眼的小城玉山，早已在世界綻放光彩。
完善人才培養(yǎng)體系，打造完整的成長通道。2020年在英國謝菲爾德創(chuàng)辦的丁俊暉斯諾克學(xué)院已經(jīng)成為了中國斯諾克選手在英國訓(xùn)練的“大本營”。與此同時，國內(nèi)的青訓(xùn)體系也在不斷成長與完善：系統(tǒng)化的學(xué)院支持、數(shù)據(jù)分析團隊以及明確的后勤和贊助體系。中國斯諾克從“拓荒者”到“締造者”的進化，以趙心童和吳宜澤為代表的新一代球員成功走上了這條穩(wěn)定可復(fù)制的職業(yè)培養(yǎng)路徑。
從賽事壁壘到文化自信，是體育（884258）精神的東方詮釋。丁俊暉讓斯諾克在中國從“街邊游戲（881275）”躍升為“為國爭光”的職業(yè)體育（884258），使得無數(shù)后來者可以游刃有余地握起球桿，這是一次徹徹底底的文化新詮釋。這些頂尖球員在賽場上展現(xiàn)出獨特的精神力量也共同奠定了這項運動的精神底色，也為古老的斯諾克運動持續(xù)注入了全新的東方文化（OCG）內(nèi)涵。
中國斯諾克精神之所以可持續(xù)，是因為它形成了清晰的代際傳承以及蓬勃的向內(nèi)生長的魄力。從孤軍奮戰(zhàn)到群體自信、從固化標簽到東方特質(zhì)、從街邊娛樂到國際賽場，這是一場深刻的東方敘事變革之路。
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