近日，齊翔騰達(dá)（002408）騰輝公司一墻之隔的企業(yè)突發(fā)險(xiǎn)情，騰輝公司迅速啟動(dòng)現(xiàn)代化應(yīng)急指揮體系，以靈敏反應(yīng)、精準(zhǔn)研判和高效處置筑起安全屏障，再次展現(xiàn)了令人贊嘆的“齊翔速度”與“精益智慧”。
作為齊翔騰達(dá)（002408）第一批精益管理的試點(diǎn)單位，騰輝公司早已將“六精六提”的融合管理理念融入血脈。在這次險(xiǎn)情面前，從預(yù)警觸發(fā)到應(yīng)急響應(yīng)，從人員疏散到險(xiǎn)情控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都如齒輪般精密咬合、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)——這正是精益管理從“紙面”落到“地面”、從“制度”化為“本能”的生動(dòng)寫照。騰輝公司用實(shí)戰(zhàn)證明：當(dāng)精益思維深植于日常，應(yīng)急響應(yīng)便能跑出加速度、守住安全線。
精筑體系
以“六精六提”織密應(yīng)急防護(hù)網(wǎng)
在此次騰輝公司的險(xiǎn)情處置中，最亮眼的是“指令傳達(dá)零延誤、現(xiàn)場處置零混亂”。這得益于齊翔騰達(dá)（002408）先行先試，率先打破部門壁壘、拒絕條塊分割，構(gòu)建了高效協(xié)同的指揮架構(gòu)。他們以“六精六提”融合管理為指引，構(gòu)建起全方位、多層次、精細(xì)化的應(yīng)急管理體系，讓每一項(xiàng)應(yīng)急工作都有章可循、有規(guī)可依。
從公司決策層到一線崗位職工，每一個(gè)人的應(yīng)急職責(zé)都清晰明確，應(yīng)急任務(wù)被細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每位職工，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任閉環(huán)。
與此同時(shí)，該公司進(jìn)一步修訂完善涵蓋各類風(fēng)險(xiǎn)場景的應(yīng)急預(yù)案，把預(yù)警發(fā)布、指揮調(diào)度、現(xiàn)場處置、人員撤離等全流程都細(xì)化成可操作的規(guī)范，讓每一步操作都有標(biāo)準(zhǔn)、每一項(xiàng)處置都有依據(jù)，徹底摒棄了“粗放式”應(yīng)急模式。
體系建設(shè)不是“一勞永逸”，而是持續(xù)優(yōu)化、不斷完善的過程。齊翔騰達(dá)（002408）常態(tài)化開展應(yīng)急體系排查優(yōu)化工（850102）作，建立起詳細(xì)的應(yīng)急管理臺(tái)賬，讓應(yīng)急工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可追溯、可管控。不僅如此，該公司還依托生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、對講機(jī)等設(shè)備，搭建起高效暢通的多渠道應(yīng)急信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，確保預(yù)警信息第一時(shí)間傳遞到每一個(gè)人、處置指令第一時(shí)間下達(dá)、應(yīng)急行動(dòng)第一時(shí)間啟動(dòng)，讓應(yīng)急響應(yīng)跑出“加速度”。
精練本領(lǐng)
以精益實(shí)戰(zhàn)錘煉應(yīng)急硬實(shí)力
“預(yù)防為主、防救結(jié)合”，這是齊翔騰達(dá)（002408）應(yīng)急管理的核心理念，更是精益思維“防患于未然”的生動(dòng)體現(xiàn)。作為精益試點(diǎn)，騰輝公司始終把功夫下在平時(shí)、把能力練在日常，堅(jiān)決摒棄“走過場”“走形式”的演練模式，結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，常態(tài)化開展火災(zāi)處置、人員撤離、污染物防控等各類實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。
每一次演練都模擬真實(shí)突發(fā)場景，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案推進(jìn)，演練結(jié)束后及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，梳理不足、優(yōu)化流程，形成“演練—復(fù)盤—優(yōu)化—提升”的閉環(huán)管理，讓每一次演練都能真正提升全員應(yīng)急技能。
應(yīng)急處置的成效，關(guān)鍵在隊(duì)伍。齊翔騰達(dá)（002408）始終堅(jiān)持“以人為本”，將安全理念浸潤人心，通過“培訓(xùn)+警示+演練”三位一體模式，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。他們定期開展應(yīng)急理論、操作規(guī)程、處置技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，還通過技能比武、專家現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，依托精益改善大項(xiàng)目、崗位微改善項(xiàng)目等載體，持續(xù)打磨職工的應(yīng)急處置能力，讓每一位職工都成為應(yīng)急處置的“行家里手”，確保隊(duì)伍在突發(fā)險(xiǎn)情面前拉得出、沖得上、打得贏，形成全員參與、全員應(yīng)急的良好氛圍。
精優(yōu)保障
以精益管理激活應(yīng)急新動(dòng)能
騰輝公司的“物資倉”折射出齊翔騰達(dá)（002408）的“管理經(jīng)”。此次騰輝公司搶險(xiǎn)成功，離不開應(yīng)急物資的精準(zhǔn)調(diào)配。作為精益管理試點(diǎn)，騰輝公司率先實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急物資的“可視化、規(guī)范化”管理，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。
為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的科學(xué)管理，齊翔騰達(dá)（002408）結(jié)合各類突發(fā)情況的處置需求，科學(xué)規(guī)劃應(yīng)急物資的儲(chǔ)備種類、數(shù)量和地點(diǎn)，在廠區(qū)關(guān)鍵位置合理布設(shè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“就近儲(chǔ)備、快速調(diào)取”，確保突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，物資能夠第一時(shí)間送達(dá)現(xiàn)場。
精益理念的踐行，從來不止于單一環(huán)節(jié)，齊翔騰達(dá)（002408）將精益思維貫穿應(yīng)急管理全流程。
√ 在現(xiàn)場管理方面，推行6S管理，規(guī)范作業(yè)區(qū)域、設(shè)備擺放和應(yīng)急通道，確保應(yīng)急通道暢通無阻、應(yīng)急設(shè)備完好可用；
√ 在流程優(yōu)化方面，精簡應(yīng)急響應(yīng)流程，明確各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，讓應(yīng)急處置更高效；
√ 在文化建設(shè)方面，通過公眾號(hào)、班前班后會(huì)等多種渠道，普及精益應(yīng)急理念，讓“精于細(xì)節(jié)、精益求精”成為每一位職工的自覺行動(dòng)。
編輯：王東升
