3月7日上午，中鐵裝配（300374）在京召開2026年工作部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門副職及以上人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、商務(wù)和工程部門負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營開發(fā)中心負(fù)責(zé)人，各項目書記、項目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、工廠廠長通過現(xiàn)場+視頻的形式參會。
總工程師湯榮偉深入分析了2025年度安全生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)工作的運(yùn)行情況、存在問題及根源，圍繞安全、產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)、竣（完）工、科研等重點領(lǐng)域部署2026年工作目標(biāo)并明確具體落實舉措。湯榮偉強(qiáng)調(diào)：一是安全生產(chǎn)方面，優(yōu)化人員配備與系統(tǒng)管理，強(qiáng)化項目策劃和生產(chǎn)例會，加強(qiáng)下級檢查、隱患報告獎勵、分包考核、農(nóng)民工實名制管理，推進(jìn)大反思大整治大提升、專項整治、重大隱患管控，探索生產(chǎn)組織方式變革，推進(jìn)班組化、應(yīng)急能力及信息化建設(shè)，發(fā)揮重點項目示范作用；二是質(zhì)量管理方面，落實項目機(jī)構(gòu)及人員配置，嚴(yán)格樣板引路制度，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治；三是技術(shù)管理方面，抓好方案編制與落地，借助專家力量，提升方案交底質(zhì)量和鋼結(jié)構(gòu)能力；四是科研及培訓(xùn)方面，推進(jìn)模塊化房屋技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，完善研發(fā)經(jīng)費考核和課題閉環(huán)管理，提升鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計水平，加強(qiáng)科研教育培訓(xùn)。
總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理董家浩全面總結(jié)2025年度商務(wù)工作成效，深入剖析當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點工作。董家浩強(qiáng)調(diào)：一是推進(jìn)框架采購體系建設(shè)，擴(kuò)大集采品類，剛性執(zhí)行框采結(jié)果，強(qiáng)化招采服務(wù)賦能；二是推進(jìn)總包結(jié)算，倒排工期、分解任務(wù)，明確階段性目標(biāo)，每月召開推進(jìn)會壓實責(zé)任，用經(jīng)營思維模式推進(jìn)、完善總包結(jié)算工作；三是強(qiáng)化項目管控，突出商務(wù)策劃核心作用，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，構(gòu)建全員責(zé)任體系，加強(qiáng)商務(wù)全過程管控；四是完善低成本運(yùn)行體系，修訂制度文件，推行間接費用績效包干；五是深化結(jié)算策劃，深挖創(chuàng)效空間，樹立全過程結(jié)算理念，攻堅重難點項目，落實成本壓降計劃；六是推進(jìn)商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，組織示范項目觀摩，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系；七是實施專項人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)商務(wù)復(fù)合型人才，配套建立激勵機(jī)制；八是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，筑牢干事創(chuàng)業(yè)信念，將目標(biāo)、計劃落到實處，切實保障合同履約。
總會計師、董事會秘書鄭鐵虎在分析2025年度關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)后，對2026年財務(wù)工作作出部署，強(qiáng)調(diào)須聚焦資金管理，重點抓好五方面工作：一是全力“盯”回款。錨定整體回款率目標(biāo)，層層分解責(zé)任，強(qiáng)化過程管控與領(lǐng)導(dǎo)包保，保障現(xiàn)金回流；二是堅決“控”負(fù)流。加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，消化存量、嚴(yán)控增量，推動管理向“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”全過程轉(zhuǎn)變；三是精準(zhǔn)“抓”毛利。建立項目節(jié)點成本動態(tài)臺賬，實行季度監(jiān)控預(yù)警，及時對過程虧損項目糾偏；四是聚力“攻”清收。明確清收目標(biāo)，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，搶抓政府化債機(jī)遇，全力保障公司權(quán)益；五是牢固“守”合規(guī)。以合規(guī)倒逼流程優(yōu)化，構(gòu)建“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)”良性循環(huán)，提升治理與抗風(fēng)險能力。
黨委書記、董事長安振山結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢和重點工作任務(wù)，提出六方面要求：一是緊盯年度目標(biāo)，堅定不移完成各項年度任務(wù)；二是突出工作重點，聚力關(guān)鍵項目，強(qiáng)化項目策劃與全過程管理，優(yōu)化施工組織模式；三是嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，強(qiáng)化成本管理，做好成本分析，確保收支匹配；四是強(qiáng)化經(jīng)營管控，聚焦現(xiàn)金流管理，分類推進(jìn)項目建設(shè)、及時結(jié)算；五是加強(qiáng)人才建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)職稱評審，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，確保履職到位；六是堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)化管理效能，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范上市公司運(yùn)作，運(yùn)用系統(tǒng)思維推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
